錦弘集團黨委在旅投集團的堅強領導下圍繞主題教育十二字總要求，緊貼自身實際，深度融入旅投集團“1363”戰略，著力圍繞“三突破”開展主題教育，逐步走上提質增效高速健康發展之路。
以主題教育突破思想束縛，提升發展的信心決心
十二年前帶著“省委省政府各廳局機關的經營性資產改革”的“主角光環”成立錦弘集團，為的是能夠維護國有資產保值增值，能夠為企業的員工謀福利，能夠成為改革的先鋒。但由于歷史和現實的原因，一些干部職工留戀體制的溫暖，很難適應市場機制，時至今日仍有人認為“早晚”要回體制內。錦弘黨委提出，要通過主題教育轉變“等靠要”的舊有思想觀念，轉變思維視角，找準初心，勇擔使命，統一員工思想，適應新常態，跟上新時代。
以主題教育突破重組阻礙，深度融入“1363”戰略
一段時間以來，錦弘集團干部職工對于重組進入旅投大家庭認識不到位，被“吞并”“拆分”的想法占主導，導致旅投集團戰略重組過程中出現一些阻力。錦弘黨委以主題教育為契機，從講政治的高度，要求干部職工轉變認識，轉變角色，明確兩個“必須”，即：必須無條件服從旅投集團黨委決定，必須積極主動融入旅投集團發展戰略。目前房地產公司和四家酒店管理權的劃轉基本完成。同時為適應旅投集團的改革發展，錦弘黨委順勢對總部的機構設置進行調整，重新制定部門職責，既精簡效能又理順了上下對應的工作關系。
以主題教育突破發展瓶頸，推動錦弘破難發展
錦弘黨委按照旅投集團“重點抓存量，增量抓重點”的發展要求，結合錦弘實際，堅持“現有業態節虧損、保運轉，資產盤活調結構、增效益，全力推進供給側結構性改革，實現產業轉型升級，提質提速增效”的思路，積極推進各項工作。今年上半年，錦弘集團對下屬各單位下達了目標任務，提出要強化管理、逗硬考核，非不可抗因素不對目標任務作調整。目前，錦弘集團共有9個重點項目在穩步推進，通過存量資產的逐步盤活，錦弘集團將實現破難發展。