按照川府函〔2006〕215號文件精神，錦弘集團于2006年12月掛牌成立。錦弘集團主要職責是對省級機關經營性事業單位資產實行企業化管理，走市場化道路。因為改革走在全國前列，被媒體稱為“錦弘模式”。集團擁有四川賓館、國堰賓館、交通賓館、廣澤酒店管理公司、廣林酒店管理公司、省委禮賓車隊、房地產開發公司、印務公司等多個分（子）公司和單體酒店資產。
錦弘集團主要從事酒店服務業（含政務接待、物業管理）、印刷業、房地產開發業。發展總體思路為“打造高端、做強中端、剝離低端”。錦弘集團改革發展近十年來成績顯著：
一是積極調整產業結構，轉變經營考核機制，經濟效益顯著提高。
二是高質量完成了密集的政務接待任務。
三是服從大局，履行社會職責，按時完成上級交辦的工作任務。
四是扎實推進“打造高端，做強中端，剝離低端”發展戰略，努力夯實企業改革發展基礎。
2017年，錦弘集團迎來了新一輪國資國企改革，經省政府批準，與川旅集團、金牛賓館等企業整合重組，進入新成立的四川省旅游投資集團。